为了帮助实现真正的变革，我们直接与工人接触，教给他们新的技能，提高他们的权益意识。
我们还让管理人员了解根据《供应商行为准则》自己应该承担的责任以及更多。
目前，供应商基地中有 60,000 多名学生参加了 SEED 课程。
对工人进行权益意识的培训
我们知道，发现并纠正问题远远不够。Apple 设计的培训计划让我们的供应商员工了解当地法律、工人权益、职业健康和安全以及《Apple 供应商行为准则》的信息。目前，超过 100 万劳工清楚地知道自己所享有的权益，只因他们为 Apple 供应商工作。
我们与两大国际知名人权组织 Verité 和公平劳动协会合作，对我们社会责任培训的质量进行了评估。评估结果表明，Apple 一手设计的培训计划增长了工人的知识以及对权益的认知。我们将继续与这些组织合作，共同改进我们的供应商培训计划。
传达管理人员的责任
除了针对工人的培训，我们还针对主管和管理人员进行有关责任的培训。例如，我们要求马来西亚和新加坡供应商的管理层参加为期两天的讲座，讲座内容包括非自愿劳工预防标准以及劳务机构监督最佳实践、直接雇佣流程以及外籍劳工的现场管理。
都拥有一个数字学习中心，就像上海的这个一样。
供应商员工教育和发展 (SEED) 计划
Apple 还通过我们的供应商员工教育和发展 (SEED) 计划，为工人提供了更多专业发展机会。Apple 设计的这项计划为工人开展了多项主题课程，如金融、电脑技能和英语。此外，SEED 计划还与中国大学联合，让工人可以获得相关学位。起初，这项计划作为一项试验计划从深圳富士康开始，2011 年扩大到所有总装配工厂。60,000 多名工人参与了这项计划，针对这项计划的评估结果表明，参加课程的工人士气更高，升职机会也高于其他员工。